Führungskräfte-Entwicklung

Führung selbst bestimmen – in einer volatilen Welt

„Wir sind diejenigen, auf die wir immer gewartet haben“

Medizinmann der Navajo

 

„Es ist nicht die Aufgabe von Organisationen, Menschen zu entwickeln, sondern den Menschen wird durch die Arbeit in der Organisation die Gelegenheit gegeben, sich zu entwickeln“.

Tom Thomison,
Partner und Mitbegründer
von HolacracyOne

 

Wie sollten wir arbeiten, um sinnstiftenden Einfluss zu nehmen und damit große Wirkung zu erzielen?

Unternehmen zu führen, erfordert unter anderem Weitblick für die Geschäftsentwicklung und Entscheidungsfähigkeit. Menschen zu führen, verlangt Engagement fürs Ganze, wohlwollende Kooperation und die grundsätzliche Bereitschaft, die kommunikative Kompetenz und den Mut, Konflikte anzugehen und nicht unter den Teppich zu kehren.

Nur mit ausgeprägten Kompetenzen in der Unternehmens- und der Mitarbeiterführung wird sich der Unternehmenserfolg – bei guten Rahmenbedingungen – schnell einstellen.

Ich arbeite mit Führungskräften auf verschiedenen Ebenen. Analyse, Diagnose und Zielsetzung geben den roten Faden für Beratung und die Gestaltung der relevanten Themen vor. Führungskräfte-Entwicklung verstehe ich als Prozess, entwicklungsorientiert, erfahrungsbezogen und beziehungsgebunden. Lernformate können Einzelarbeit im Sinne eines Coachings sein oder auch die Gruppenarbeit mit Management- oder Mitarbeiter-Teams.

Dadurch kann folgendes Gelingen:
  • Führungskräfte sind imstande, sich selbst zu führen und helfen Anderen dies zu lernen.
  • Führungskräfte kombinieren Aktion und Reflexion, besitzen genügend Selbsterkenntnis und Wachsamkeit, um die Wirkungen von Macht zu erkennen und einflussreich zu handeln.
  • Erkennen, dass Führung ein Prozess ist, in dem Einflüsse nicht nur von oben nach unten wirken, sondern auch umgekehrt.

Rosel Schneider

Menschen und
Organisationen entwickeln

Veränderung ist das Streben nach Balance!

Ob privat oder beruflich, als Person oder Organisation, Veränderungen begleiten unser Leben. Ich begleite Sie bei Ihren Veränderungen.

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